Serviços
Cada degrau delega uma decisão diferente.
Do BPO Financeiro à Estruturação de Capital. O último degrau leva o número ao mercado.
- 01
BPO Financeiro
Execução da rotina
Contas a pagar e a receber, conciliação, caixa e cobrança.
- 02
Controller as a Service
Organização do número
DRE, orçamento, forecast e performance.
- 03
CFO as a Service
Decisão com o número
Cenários, funding, valuation e apoio à decisão.
- 04
Governance as a Service
Prestação de contas
Ritos, alçadas, relação com sócios e reporting.
- 05
Estruturação de Capital
Número levado ao mercado
Cap table, holding, captação, due diligence e M&A.
01
BPO Financeiro
Execução da rotina
O problema
Rotina sem controle. A previsibilidade de caixa ainda é difícil, e crescer sem leitura de liquidez faz as decisões virarem reação.
O escopo
Contas a pagar e a receber, conciliação, caixa, liquidez e capital de giro, crédito, cobrança e recuperação.
Para quem é
Empresas em crescimento cujo caixa dos próximos 90 dias ainda depende de planilhas paralelas.
02
Controller as a Service
Organização do número
O problema
Resultado sem leitura. Os números existem, mas nem sempre são lidos, e o fechamento chega tarde.
O escopo
DRE, orçamento, forecast e performance.
Para quem é
Quem já tem DRE, orçamento e indicadores, mas eles não chegam à liderança no tempo de decidir.
03
CFO as a Service
Decisão com o número
O problema
Decisão por instinto. Fechamento, performance e cenários precisam chegar à mesa de decisão.
O escopo
Cenários, funding, valuation e apoio à decisão.
Para quem é
A liderança que cresceu e ainda decide no escuro.
04
Governance as a Service
Prestação de contas
O problema
Governança informal. Quando a empresa cresce, governança, reporting e relação com sócios passam a pesar.
O escopo
Ritos, alçadas, relação com sócios e reporting.
Para quem é
Empresas em que alçadas, responsabilidades e ritos de decisão ainda existem só informalmente.
05
Estruturação de Capital
Número levado ao mercado
O problema
O próximo passo exige outra estrutura. Capital gosta de previsibilidade, e governança começa antes do investidor.
O escopo
Cap table, holding, captação, relacionamento com investidores, due diligence, M&A e governança societária. Conduzida em cinco etapas: diagnóstico, estruturação, materiais, diligência e reporte.
Para quem é
Quem precisa responder com segurança se um investidor pedir informações hoje.
Atividades jurídicas privativas são conduzidas por profissional habilitado integrado ao projeto.
Você não precisa contratar tudo.
Uma estrutura que evolui conforme a empresa cresce. A conversa começa pelo diagnóstico.
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